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【景氣不好該怎麼做】
2008年是許多企業的夢魘，也是很多上班族的人生谷底—金融海嘯。
當時印象最深刻的就是電視不斷地報導有數千台的賓士、BMW停在港口，因為完全沒有人要買。好多公司倒閉，也有很多企業家開始到處借錢協商債務。
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昨天看到一位企業家叔叔花錢投資人才、做廣告、搞形象...我心裡想現在公司不是倒一片，都沒有生意做了嗎？怎麼會還花大錢做這些事情？
這位叔叔告訴我，就是要在時機不好的時候做準備，開發新產品、挖角人才、佈局新策略，一旦時機變好了，你就可以立刻開跑，其他在後面的公司就只能分人家剩下的碎末。
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時機不好的時候，眼光看比較遠的企業家，都是這麼看待未來的，千萬不要把擴張跟節流當作同一件事情來看，這兩件事是要同時進行，但是是為了不同目的做準備。
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最近，常聽到很多朋友說網路廣告很貴，時機不好應該要省著點用不要廣告。我個人淺見是應該要反其道而行，因為等到其他人都醒過來的時候，一切就來不及了。
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我認為面對任何景氣的營運步驟，
1. 投資設備（廣告），搶市佔率
2. 貸款擴張，吞掉整個市場
3. 訂閱制，穩定擴張與現金流
這個模式看起來就像...
開創、急速擴張、穩定擴張，循環不斷！
那麼，
景氣不好的時候你會怎麼做呢？
你會選擇投資自己嗎？還是選擇繼續擴張？還是穩定擴張呢？
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圖：感謝好友裕峰老師的安排，讓我跟一群熱血的企業家分享我看到的商業戰爭，更感謝學員支持，讓我順利在4/21舉辦我第一期商業的公開班，敬請期待！
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